IT-juhid tänapäeval

 

 

Juhid, mitte ainult IT-valdkonnas, on inimesed, kes panevad oma firmad tööle. Nad peavad olema eeskujuks, toeks ja valmis abikätt pakkuma. Nemad peavad oma nägemust ja sihikindlust teistele edastama. Jah, juhid peavad olema väga konkreetsed oma ideedes, alluvad peavad aga seda mõtet teoks tegema, et juht võiks seda näiteks klientidele esitada. 

 

Juht peab oskama kahe tule vahel tööd tegema, s.t kliendi ja alluva vahel. Hea juht peab olema ka kindlasti hea suhtleja ja motiveerija, et kõik osapooled oleksid tulemusega rahul ning et töö oleks hästi tehtud. Minu arvates on head juhid ka oma ala eksperdid, nemad peavad ju aru saama mida töötajad teevad ning kuidas nad seda teevad. 

 

Head näited selle koha pealt oleksid Steve Jobs ja Mark Zuckerberg. Nemad alustasid ju oma ettevõtetega ise, ise projekteerisid ja nägid sellega vaeva, alles hiljem said nad olla ’’vaataja’’ rollis ja teisi suunata, et nad saaksid juhi mõtted ellu viia. Seega võiks neid klassifitseerida arengumootorite juhtideks – nad tõid meie ellu uusi võimalusi ja lahendusi, mõeldes välja Apple’i ja Facebooki. 

 

Teine, mitte vähegi halvem innovaatiline looja, kuid kindlasti ’’halvem’’ juht oleks minu näite põhjal Elon Musk. Miks ta halvem on? Seda põhjendab tema impulsiivsus, kuidas ta on oma töötajaid kohelnud ning temaga kaasnenud skandaalid. Tema ideed on väga fantastilised ja maailmamuutvad, kuid tema ei ole minu meelest selline tööandja, kellega sa tahaksid tööd teha, kui sind muidugi ainult palganumbrid ei huvita. Teda võiks nimetada ülemuseks, kellel on võim ja soov oma eesmärke saavutada, kusjuures nad on selles ka edukad. Töötaja ei saa hakkama? Mina ei hakka talle seda selgeks tegema, uks on seal, sa ei saanud tööülesannetega hakkama.