ITSPEA BLOGI 2020

    Juhid, mitte ainult IT-valdkonnas, on inimesed, kes panevad oma firmad tööle. Nad peavad olema eeskujuks, toeks ja valmis abikätt pakkuma. Nemad peavad oma nägemust ja sihikindlust teistele edastama. Jah, juhid peavad olema väga konkreetsed oma ideedes, alluvad peavad aga seda mõtet teoks tegema, et juht võiks seda näiteks klientidele esitada.    Juht peab oskama kahe tule vahel tööd tegema, s.t kliendi ja alluva vahel. Hea juht peab olema ka kindlasti hea suhtleja ja motiveerija, et kõik osapooled oleksid tulemusega rahul ning et töö oleks hästi tehtud. Minu arvates on head juhid ka oma ala eksperdid, nemad peavad ju aru saama mida töötajad teevad ning kuidas nad seda teevad.    Head näited selle koha pealt oleksid Steve Jobs ja Mark Zuckerberg. Nemad alustasid ju oma ettevõtetega ise, ise projekteerisid ja nägid sellega vaeva, alles hiljem said nad olla ’’vaataja’’ rollis ja teisi suunata, et nad saaksid juhi mõtted ellu viia. Seega võiks neid klassifitseerida arengumootorite juh

Väga raske on hinnata inimeste kompetentsust seal või siin. Pole isegi võimalik , sest tänapäeva inimene (sh õpilane, õpetaja, töötaja , teenindaja jne) peab olema nii digipädev, et jumal hoidku. IT proff tänapäeval peab olema multitasking inimene. Jah, mata ja klaviatuuri tundmine aitab progemisel, aga mis juhtub siis kui peab kirjutama programmi, mis praktiseerib muud kui matemaatikat. Sinu ülesanne on suhtlemine kliendiga ja tema soovidest lähtudes kirjutada programm. Või siis näiteks kuidas saab teha programmi video montaažis kui ise pole sellega tegelenud ja ei oska mõelda , millised TOOLSID oleksid funktsionaalsemad. Aina enam toimub nii, et kompetentsusreglemnt suureneb ja suureneb .